2019/01/09 16:50:28
一、從實際出發，統籌兼顧
無論企業戰略是持久打算還是短期打算，都必需從實際出發，分析客觀條件。所撰寫的企業VI設計工作規劃既要有前瞻性，又要留有余地，方針要遵循科學、適中，使執行者在工作中能夠順利完成。
二、方針明晰，表達精確
VI設計工作前期要在時間、數量、質量上要力爭精確，目的、任務、要求、方式、措施、規范、分工都要具體寫明，以便于執行檢查。例如，在任務要求中，不能迷糊、籠統地寫“力爭提高產物數量和質量，降低成本”，而要具體說明產量要達到幾多、質量要達到什么尺度、成本要降低幾多等。
措施方式要科學、具體，可操作性要強。
三、突出重點
主次分明。一段時間內要完成很多的工作量，要明確先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必需分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，點面連系，有條不紊；做到輕重結合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業VI設計工作的全面開展，達到事半功倍的結果。
四、少議論、不抒情
在VI設計工作方案匯報上采用說明和論說兩種表達方式，寫明方針、做法等即可，不需要闡述理由。
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